IABA
Организационный тест
4-дневный практикум для собственников

За 4 дня найдите, где бизнес держится на вас, и соберите план выхода из операционки.

20-30 минут в день. Четыре управленческих решения на данных вашей компании. Задания разбирает Ирина Чудинова.

Пройти организационный тест
Посмотреть платформу
200+компанийОрганизационный тест
4 дняот диагностики до плана
20-30 минфокусной работы в день
4 решениядля своего бизнеса
Предприниматели из разных ниш уже внедряют систему
Не ещё один курс

Ваш бизнес не должен зависеть от вашего постоянного присутствия.

Когда собственник закрывает собой продажи, контроль, найм и качество, компания растёт только вместе с его нагрузкой. Практикум помогает увидеть эту зависимость и заменить ручное управление понятной системой ответственности.

01

Увидите, где бизнес держится на вас

Отделите роль Владельца от задач директора и специалистов без абстрактной теории.

02

Передадите ответственность за результат

Сформулируете ЦКП проблемной должности так, чтобы команда понимала, за что отвечает.

03

Соберёте основу системы управления

Найдёте пустые функции в оргсхеме и определите первые задачи для делегирования.

Цена ручного управления

Сколько ресурса владельца забирает операционка?

Измените два параметра. Расчёт покажет объём времени, который сейчас занят ежедневными задачами.

Оценка стоимости времени, не прогноз финансового результата.
87часов в месяц
1040часов в год
≈ 1 732 000 ₸оценка ресурса в месяц
План на 4 дня

Смотрите. Применяете. Получаете разбор.

Каждый урок заканчивается конкретным управленческим решением для вашей компании. Все четыре урока доступны сразу и проходятся в удобном темпе.

День 01

Диагностика

Рассчитаете свой индекс системности, увидите долю операционной работы и назовёте одну главную причину перегрузки.

до 30 минут
День 02

Ответственность

Сформулируете измеримый конечный результат для менеджера продаж, директора и маркетолога.

до 30 минут
День 03

Оргструктура

Составите карту семи функций, найдёте 2–3 «пустых стула» и поймёте, что именно возвращается владельцу.

до 30 минут
День 04

Внедрение

Получите план на 14 дней: один участок, конкретный результат, ответственный, показатель и первые действия.

до 30 минут

Посмотрите путь от урока до управленческого решения.

Это интерактивный пример механики кабинета на содержании первого дня практикума.

День 1. Диагностика

Смотрите короткий модуль

до 30 минут

Видео разбито на главы. Вы сразу видите, к какому решению ведёт материал.

Ловушка основателя
Часть 1Героический владелец и цена незаменимости
Часть 2Владелец и директор: разные роли
Часть 3Пять стратегических функций владельца
Пройти организационный тест
Ирина Чудинова, эксперт IABA
Не остаётесь один на один с уроками

Эксперт видит ваш ответ и помогает довести мысль до решения.

Ирина Чудинова

Эксперт по внедрению систем управления. Соучредитель и директор IABA

Внедрила инструменты управления в 100 компаниях из 6 отраслей: от команд из 10 человек до организаций со штатом 1 500 сотрудников.

100компаний
6отраслей
1 500сотрудников
  • Видео и главы урока
  • Практика на данных вашей компании
  • Проверка и возврат на доработку
  • История прогресса и уведомления
Посмотреть платформу
Что изменится в управлении

Один принцип. Разные ситуации в бизнесе.

Практикум переводит общую проблему «всё держится на мне» в три управляемые зоны. Каждая заканчивается конкретным решением, которое можно применить в своей компании.

01
Команда

Ответственность перестаёт возвращаться к собственнику

Роли и ЦКП

02
Управление

Решения опираются на результат, а не на занятость

Факты и результат

03
Структура

Пустые функции становятся видимыми и управляемыми

Оргсхема и делегирование

Полная карта практикума

За четыре дня соберёте четыре готовых документа для управления бизнесом.

Не просто узнаете новые термины: заполните конкретные карты и формулировки, с которыми можно на следующий день работать вместе с командой.

1

Диагноз вашей загрузки

Узнаете свой индекс системности, сколько времени работаете как владелец, а сколько — как операционный руководитель.

2

Результаты для трёх должностей

Пропишете, что конкретно должны выдавать менеджер продаж, директор и маркетолог и как измерять их результат.

3

Карта семи функций компании

Увидите, кто за что отвечает, и найдёте 2–3 бесхозные функции, которые сейчас приходится закрывать вам.

4

План на ближайшие 14 дней

Выберете один проблемный участок, назначите ответственного, показатель контроля и первые действия без резкой перестройки бизнеса.

Первый шаг занимает меньше получаса

Верните себе роль владельца.

Начните с первого урока и найдите задачу, которую бизнес больше не должен держать на вас.

Пройти организационный тест
4 модуля / 20-30 минут в день / обратная связь куратора